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企业管理咨询服务
专栏:管理咨询服务
发布日期:2018-04-04
阅读量:729
作者:佚名
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序号项目大类项目简介1公司发展战略咨询战略咨询就是为所有有志于实现长期永续发展的中外企业提供战略规划咨询服务。 我们的战略规划服务涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。2组织设计、定岗定编企业治理结构与组织的设计,实际上就是帮助企业在完成基于战略对未来组织模式的系统思考,解决企业现实管理问题的基础上,通过回答“企业高层的决策运行机制与制度安排”、“管理控制体系的主...

序号

项目大类

项目简介

1

公司发展战略咨询

战略咨询就是为所有有志于实现长期永续发展的中外企业提供战略规划咨询服务。 我们的战略规划服务涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。

2

组织设计、定岗定编

企业治理结构与组织的设计,实际上就是帮助企业在完成基于战略对未来组织模式的系统思考,解决企业现实管理问题的基础上,通过回答“企业高层的决策运行机制与制度安排”、“管理控制体系的主要架构”,“各部门在管控体系中承担的责任与沟通协作机制”、“管理人员的责任与能力体系”等问题,协助企业进行组织建设与职业化建设,从而构建具有决策灵活快速、运行高效精简、管控适度有力的组织的过程。

3

集团管控

大型企业由于层级和规模较大,在运行过程中,很容易出现内部沟通效率和资源利用效率不高的现象,无法持续获得高速成长。

4

人力资源规划

通过对企业人力资源管理的使命、愿景、战略、目标实现路径、目标实施要素以及相应的绩效评估与反馈体系的梳理与构建,完成企业真正意义上、包括人力资源管理政策与机制、人才竞争策略、核心人才规划、员工能力结构规划与提升规划等在内的人力资源规划的系统思考,并对企业构建适合自身发展需要的人力资源管理体系产生积极的牵引作用。

5

绩效薪酬

绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。

6

市场营销

积累多年企业咨询实践,我们独创了深度营销理论,为企业提供"营、销、管全动力"服务,在营销战略、营销政策、营销团队建设等领域形成了独特的咨询能力和核心优势,通过一体化综合操盘,为客户提供从战略、策略、战术全方面的系统解决方案,在营销领域为国内多家企业显著改善内部的营销管理、提升营销业绩。 
具体服务项目及内容: 
市场调查与营销体系诊断、营销战略设计、区域市场布局、深度营销模式选择、设计与导入、营销策略体系设计、营销支持平台设计、新产品上市策略方案设计、市场实际操作、品牌建设规划与管理、营销组织与研产销协同、营销信息系统设计、营销队伍培训与团队建设、营销体系整体托管。

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